2021年11月25日，市粮油储备有限公司召开切实提高公司储备粮日常管理和仓储基础管理工作专题会议。会议深入剖析公司在履行储备粮管理职责和提升仓储基础管理水平上存在问题，分析面临的形势和机遇，清晰工作思路，明确工作目标。会议由副总经理汪群智主持，总经理刘肖、纪委书记沈健出席会议并讲话，副总经理杨敏出席会议。

    会议强调，今年以来，公司在中纪委调查摸排、全国政策性粮油库存大清查、地方储备粮专项审计调查的检查中，暴露出59个问题、收到8份整改通知书、3份督办通知，结果令人触目惊心，公司主责主业红灯频频亮起，阵地全面失守。公司上下要直面惨淡，痛定思痛，要高度聚焦主责主业，直面警笛声响，深刻反思自省，以本次会议为新起点，摒弃惯性思维，颠覆陈旧观念，以高度的紧迫感、责任感和使命感，务实举措，狠抓落实，严格执行，切实提高公司储备粮日常管理和仓储基础管理工作，促进公司有序健康稳定持续发展。会上，子公司负责人、支部副书记、储备经营部部长、副部长相继就日常仓储基础工作情况、存在的问题，下步工作思路和目标进行报告。公司粮管部副部长详细汇报了市级储备粮油管理情况、部门岗位职责、生产安全责任落实、储备粮管理存在的问题、提高储备粮管理举措。

    刘肖总经理指出，公司上下应直面安全储粮警笛声响，进行深刻反思和剖析，丢弃“老黄历”、“老路”、“老方法”，要有与过往彻底诀别的决心与勇气。加强以制度管企管人，避免管理缺失、造成制度形同虚设。党员、员工加强学习党纪企规、制度、政策、业务学习，丢掉“搞不了”、“差不多”、“过的去”思维。坚决落实监督检查、追责问责不到位情况，强化执纪问责，批评千遍不如问责一次。并强调，必须颠覆性改变，转变观念和关系，用心修改完善制度，开展学习培训，制定日常检查工作规范、行为规范，严格落实例会制度；切实执行落实“严细快实好”企业工作文化、执行工作任务不讲条件、不讲困难、不搞变通、不打折扣，牢固树立目标意识，以结果论优劣分好坏意识；必须固化常态化久久为功，建立完善公司储备粮管理体系和特色，切实提高储备粮日常管理的仓储基础管理能力和水平；严肃严格严厉执纪问责，真正起到警戒、鞭策和促进作用，切实将党建建设和“党建+”工作和企业管理、储备、经营、安全紧密融合，切实促进公司有序健康持续发展。他强调，必须增强紧迫感、责任感和使命感，要以这次专题会议为起点，走上新的“赶考路”，迈起新步伐，做出新成绩！