为认清形势，统一思想，凝心聚力，全面推动年度目标落实落地，实现全年“精彩”，7月12日上午，公司组织召开了半年经济经营分析和“两个安全”工作会议，总结上半年经济运行情况及储备、安全生产等经营管理开展情况，分析存在的问题，部署下半年工作。

       公司粮管部汇报了上半年公司监管市级储备粮管理和安全生产情况、存在的问题及下半年工作举措；财务部通报了公司系统半年经济运行情况；各子公司主要负责人汇报了上半年目标、指标、任务完成情况、存在的问题及下半年工作计划，各分管领导对下半年工作提出了具体要求。

       公司董事长、总经理刘肖肯定了上半年安全生产和防疫防控工作、储备和财务管理及经营工作取得的成效。他指出，下 半年安全生产和防疫防控的目标是继续确保不发生安全生产、储粮事故以及防疫防控“四类人”零发生。强调，一是提高政治站位，安全生产责任重于泰山，“马虎不得，麻痹不得，大意不得”，强化全员安全意识；二是建章立制，建立公司安全、储备和纪检监察专项制度体系；三是明确责任，各部门、子公司是主体责任，要以“两个安全”网格化制度为抓手，贯彻全员安全责任意识；四是查改并举，建立工作台账，实行销号制管理，重大问题研究分析；五是要狠抓防疫防控，坚持扫行程码、全员疫苗、出市报批和风险区域回汉报告及隔离检验制度。

       刘肖对下半年储备粮管理工作提出五点要求，一是着力持之以恒提高粮管部专业写作能力，认真整理近三年业务管理部门文件、粮食工作会议材料以及公司总结报告等形成模板，组织学习培训；二是着力持之以恒切实提高粮食仓储管理人员能力，坚持开展应知应会学习培训和测试；三是着力持之以恒提高仓储管理水平，保持全市储备粮管理水平领先，对标省储备和中储粮武汉直属库，坚决贯彻落实两个安全网格化制度，“一三七”日常检查制度，学习贯彻“一规两则”，开好周例会、月度会议和季度会议，用好月度明星、年度标兵考核，开展党员示范岗和支部战斗队的品牌建设，扎实开展比学赶帮超的活动，带出一支储备粮管理和仓储基础管理的铁军强军；四是着力总结、深刻汲取巡察反馈意见和专项整治问题的经验教训，牢固树立底线和红线意识；五是着力规范中晚稻收购工作，聚焦年底完成五个百分百和两个安全目标，强化监管指导和协调服务职能。

       刘肖指出，财务管理工作要总结分析巡察反馈问题，强化财经纪律和制度建设，规范大额资金使用和费用开支；认真分析研究“两分离、四分开”财务统筹过程中存在的问题，巩固并提高财务统筹运行效率，发挥部门风控、预判预报预警作用；加强专业队伍培养，提高专业技能；准确把握下半年目标进展情况，确保完成年度目标，提前谋划明年计划；要学好用好疫情防控的纾困政策。

       结合经营公司下半年工作，刘肖强调，一是扎实学习贯彻制度，特别是班子要熟悉运用和执行财务管理、“三重一大”前置研究等各种管理制度，强化经营性合同规范化管理；二是带好队伍，明确职责，分工不分家，体现“一岗多责，一岗多能”，要高调批判批评精致的利己主义者；三是营造良好的营商环境，必须走出去广交业务伙伴，互利互惠，和有经营能力和实力、诚信务实的企业合作；四是谋划改革发展转型，聚焦干部用工改革、薪酬待遇改革、经营模式改革，提升经营管理绩效，以实绩论英雄，为经营公司2023年实现营业收入4.5亿，利润450万元的目标奠定坚实基础。

       公司相关部门负责人及子公司班子成员、综合部负责人参加会议。