为深入了解2019年工作完成情况，研究谋划2020年工作，12月10日，商贸控股集团总经理王建国、党委副书记杨盛云等领导带队到粮油储备公司调研座谈。

会上，粮油储备公司汇报了2019年工作完成情况、存在的问题困难及2020年工作思路。党委书记程庆华汇报了2019年党建工作情况。集团党委副书记杨盛云从党建方面提出三点意见：一是坚持学用结合，深入贯彻落实十九届四中全会精神。抓好领导实干带头作用，有针对的学习，深入研讨，把党委学习在先思想机制落到实处；抓覆盖面的扩大，实现党员干部学习教育全覆盖；抓结合的文章，把学习十九届四中全会精神与目前的主题教育整改相结合。二是坚持跟创结合，体现党建工作服务经济工作水平。全面完成集团下达的目标任务，同时创新党建工作，把创新融入到经营管理、融入到法律制度、融入到职工的生产生活。三是引进与培育相结合，解决年轻干部断层问题。通过人才引进、岗位锻炼等培养经营层、市场化专业人才。加强经营业绩考核，对员工绩效考核要做到目标责任清晰、过程跟踪、年底真考核。

总经理王建国充分肯定了公司一年来所做的工作，他指出，当前主要做好收官工作和学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神。并强调了2020年工作思路和举措：一是持续转变思想观念，要树立效益观念，市场化理念，适应企业转型发展；树立干多干少、干与不干不一样的氛围，营造立足岗位、干事创业、崇尚业绩的环境。二是要突出主业、主责，精细化做好政策性粮油储备和军粮供应工作。这是政治任务，也是企业存在的根基。要按照市发改委的要求做好粮食收购、储存、轮换以及军粮供应工作，积极争取市发改委支持，把企业根基做牢做实。三是努力开拓市场化经营，做强企业发展的基础。坚持政策性储备与市场化经营相结合，整合优势资源，盘活资产经营，力争收益最大化。四是强化经营责任制，不断提高管理水平和经济效益。进一步深化体制和经营机制，按照一体化管理模式把责、权、利落实到位，提高效率，降低管理成本，堵塞漏洞。细化经营目标责任制，层层分解目标任务，推行员工绩效考核，传导压力。进一步规范和完善内部管理，既要鼓励担当作为，又要规范内部管理程序。五是坚持目标导向、效益导向，要提振信心，开拓进取，2020年各项经济指标实现新突破。

集团副总经理江华、总会计师郭庆有及财务管理部、 投资发展部负责人及办公室相关人员参加了调研。